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2005年集团公司年度总结稿

2005-12-31 14:54:00    来源:   评论:0 点击:
一、市场营销。要加强对市场营销全局和宏观战略的研究与策划,赌大小_赌大小必赢_赌大小规则:要站在企业全局的高度,充分利用集团的整体资源和优势,在全行业全方位拓展市场,力求在市场占有率和销售总量上取得突
  一、市场营销。要加强对市场营销全局和宏观战略的研究与策划,要站在企业全局的高度,充分利用集团的整体资源和优势,在全行业全方位拓展市场,力求在市场占有率和销售总量上取得突破。要大大提高企业的产品质量,提高技术服务以及经营服务的质量,全面提升精亚品牌形象来赢得客户,赢得市场。要加强营销网络建设,搞好市场调研、预测和策划。要加强营销队伍建设,做好营销人才特别是优秀营销管理人才的引进和培养工作。 
     二、科技创新。围绕企业发展战略和年度规划目标,制定和明确科研开发的目标、方向。要增强危机感、紧迫感和责任感,把新技术、新产品的研究与开发,作为事关企业的生存和发展战略高度予以重视。要积极研究和探索科研体制的创新,充分调动科技人员的积极性、创造性,尽快形成科学合理并行之有效的科研开发创新组织与机制,做到有目标,有计划,有方向,有组织,有检查。要加强信息情报工作,做好国内外行业及技术发展趋势等情报的收集和整理,形成及时、准确、深入掌握行业最新情报信息的能力,为科研开发和企业经营决策服务。
     三、管理和发展战略。随着企业规模不断扩大,战线不断拉长,人员不断增加,管理体制和管理水平将直接影响到企业的发展。为此,要进一步理顺集团和分公司的关系,理顺和完善企业的组织体系与经营机制。要建立科学的决策体系,建立科学的管理流程,建立符合现代企业特性的组织体系和分级授权体系。要提高财务管理和控制水平,大力压降成本,拓宽融资渠道,提高资本运作能力和水平,形成强有力的集团管理体系。要围绕集团的长远发展战略,围绕市场,围绕用户,围绕营销工作,围绕提高企业的市场竞争能力和经济效益,切实抓好企业的经营管理和各项基础管理工作,切实抓好营销、技术、生产、服务等各项职能管理。要加强质量管理工作,搞好ISO9001质量体系的运行,做到简单、实用、有效,进一步提高产品质量、工作质量与工作效率。要根据企业的发展和环境的变化,深入研究,及时调整和完善集团与各公司的发展战略。
     四、人力资源。要牢固树立“人才是企业最大财富”的观念,把人力资源开发与管理摆上重要议事日程。要高度重视人才的引进和培养工作。大力引进和培养营销、技术、管理等方面的中高层次人才,以及优秀的技术工人。要加强人力资源的开发与管理,建立科学合理的奖励和约束机制,留住人才,用好人才。要加强干部梯队的建设,营造鼓励优秀人才脱颖而出的机制,严格按照标准选拨聘用干部。要加强教育培训工作,全面提高干部的管理、组织和指挥能力,提高员工的综合素质。
     五、企业文化。要充分发挥企业文化建设在凝聚力量和更新观念、提高员工队伍素质方面的重要作用。要从集团公司的实际出发,重点抓好以“精益求精,开拓创新”、“超越自我,变革进取”、“服务——以人为本”、“人才是企业最大财富”为核心的企业文化建设。要以提高全体员工的自觉行动为目的,充分利用集团公司现有手段,通过开展各种形式的宣传教育活动,帮助员工加深对企业文化内涵及行为规范的理解,养成良好的行为习惯,增强员工的归属感、责任感和成就感。

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